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1、根據(jù)車間《生產(chǎn)計(jì)劃指令單》確認(rèn)管轄區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。 2、落實(shí)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、工裝、刀具、材料等）,根據(jù)之前生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn)人員到崗生產(chǎn)情況。 3、按《生產(chǎn)計(jì)劃指令單》要求完成管轄區(qū)域當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。 4、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。 5、執(zhí)行變更的處理，協(xié)助解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的異常情況。 6、監(jiān)督管轄區(qū)域生產(chǎn)線操作工對(duì)設(shè)備、工裝的維護(hù)保養(yǎng)。 7、監(jiān)督本生產(chǎn)線員工物料領(lǐng)用情況。 8、認(rèn)真執(zhí)行改善質(zhì)量的方案和措施，對(duì)改善效果的跟蹤及匯報(bào)。 9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，切實(shí)維護(hù)工作環(huán)境的順暢整潔。 10、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的生產(chǎn)安全管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)。 11、執(zhí)行車間消耗定額并監(jiān)督檢查,對(duì)照消耗定額,了解實(shí)際業(yè)績(jī).執(zhí)行車間對(duì)成本控制的改善措施。 12、配合人力資源部完成管轄區(qū)域內(nèi)員工的技能、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作技能及業(yè)務(wù)水平。 13、確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄準(zhǔn)確性并上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)主管。 14、監(jiān)督區(qū)域目視化管理的維護(hù)與更新。 15、組織人員完成生產(chǎn)線的切換工作。 16、配合車間技術(shù)室、技術(shù)的研發(fā)部對(duì)新工裝、新刀具、新設(shè)備、生產(chǎn)線等的驗(yàn)證工作。 17、參與小組內(nèi)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)證。 18、會(huì)臥室加工中心調(diào)試。