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一、分授權管理：
1、結合業務實際更新股份公司分權手冊，并發布；
2、聯合各單位綜合管理，在股份公司分權手冊要求下，梳理單位內部分權手冊并發布。
二、流程效率提升：
1、結合分權手冊，以部門為單位制定每月梳理計劃，在梳理開始前先對該部門內部流程展開診斷調研，發現部門內部流程存在的問題，并輸出診斷報告；
2、圍繞診斷報告，以是否能在風險可控的情況下又能快速滿足業務需求為標準，逐步梳理并優化內部流程；
3、建立內部流程效率診斷體系，定期給各單位流程進行診斷并評分，以閉環檢驗分授權及流程梳理的效果。
三、計劃管理：
1、負責要事跟進，協調解決跨部門或職責不清等事項；
2、賦能各單位綜合管理做好計劃管理，持續跟進管理時鐘/會議決議計劃/重大會務指引上各類事項，以計劃月報的形式呈現單位內計劃事項完成情況，針對延期、取消等異常情況進行預警并分析，及時給予支持。
四、會議管理：
1、通過調研等形式診斷影響會議效率的核心問題，輸出診斷報告；
2、圍繞診斷報告，輸出階段性改善的方法和措施（盡量借助信息化、數字化的手段來改善），以實現內部會議效率提升。
五、企業文化
1.企業文化規劃與政策承接：圍繞年度部門文化規劃，結合業務實際情況，提前自行規劃各項工作所需資源、推進節奏等事項，為工作落地奠定基礎；清晰部門目前面臨的業務需求，以有利于組織建設、改善組織氛圍為出發點，主動發現工作及政策落地過程中存在的問題，及時改善。
2.文化活動策劃：結合公司文化導向，能夠獨立組織策劃跨單位的大型活動，能夠協調各方資源，組建并指導團隊，確保活動結果符合組織要求。
3.事業部文化機制建設：掌握公司文化導向及政策制定的能力，能發現部門或公司內部政策機制等方面與公司文化之間的偏差，并結合業務實際，主動提出相關改善建議，確保政策機制與文化導向的一致性。
學歷要求：具有工商管理、企業管理、行政管理等相關專業本科以上學歷
工作經驗：3年以上工作經驗。
技能技巧：有能力獨立完成分授權、流程梳理等事項。
素質要求：學習能力、溝通能力、執行推動、組織協調、組織認同、責任心。