發布：2020-06-27 00:51:55 關注：23027次
今天看到一篇文章《博士畢業做輔導員，是否是一種人才浪費？》，如下：
前段時間，河南大學發布招聘公告，將面向社會公開招聘15名專職輔導員，要求為90后博士，服務年限在4年以上，錄取后將發放安家費 15 萬元。
這引起了大家熱議，有人認為博士是高學歷人群的代表，培養出一個博士需要耗費大量的資源和時間，不應該去做碩士就能做好的工作。也有人認為，博士當輔導員有利于學生的成長與發展。博士學歷的輔導員有較強的學術研究能力，有豐富的知識及閱歷，在學生的生活、學習、生涯規劃等方面可以給予比較好的引導，幫助大學生有更好的提升和發展。
有人說：哪有浪費呢，現在博士數量太多了，能夠找到合適的科研或教職都很難了。還有一個，人才這個東西，在國內壓根就不缺，讀了博士就成了人才，那就可笑了。這樣也給了博士多一條出路。
也有人說：你得看是啥樣的博士啊。清北本hysmp博兩位數文章各種cns正刊子刊去國內事業編輔導員，是挺浪費的。要是雙非本碩博延畢文章勉強夠畢業，那事業編輔導員還給安家費，算不上浪費吧。
如果放在2005年以前，可能本科就能當好輔導員；如果放在2015年以前，可能碩士就能當好輔導員。但是現在已經來到了2020年，高校是一種什么狀態呢？
行政去編制化，教師去編制化，也就是說，將來即使來應聘高校教師，大多數也是要先簽合同的，只有升到終身教授這個職稱，才有可能長聘下去，沒有像以前那種編制，永遠可以做講師到退休的情況。
而且所有崗位隨著學歷不斷的提高，對各個崗位人才的素質和能力也不斷提高。教師基本上都是名校畢業的博士，那么如果行政崗位，或者其他服務型崗位的人才只有本科，是很難對接博士教師的工作的，或者說很容易不理解博士教師的要求，這樣就會造成各種不必要的沖突或者麻煩，降低工作效率。
因此，這幾年，國內很多好一點的高校，它們的行政崗位雖然沒有編制，也是起點要求博士學歷以上，比如某東部985名校，招聘一個計算機系統維護的崗位，要求計算機相關專業的博士學歷以上，服務10年以上，才能簽合同。這在2020年以后會成為一種常態。
至于輔導員崗位，隨著大學生一代比一代強的特點，隨著社會對大學生各種能力要求的不斷提高和加碼，輔導員作為大學生日常生活必須接觸的一類特殊人群，有點像大學生的保姆，如果這個保姆本身的學歷和素質都很好的話，教出來的大學生一般也不會太差。
因此，對于河南大學招聘博士學歷輔導員的做法，俺是非常贊同的。更何況，輔導員也可以發文章提高自己的職稱，而且將來輔導員做得好，當上校領導的概率會比從一個大學講師做起，做到教授，再當校領導的概率大多了。
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